Мы все понимали, с какими рисками входили в проект «Большие гонки»: уникальный бизнес-сегмент, высокая техническая экспертиза аккаунт-менеджеров, здоровый консерватизм в принятии решений, географическая распределенность. Конечно, на трассе было много препятствий: и коронавирус, и время на адаптацию к новым технологиям, и настороженное отношение к идее проекта у некоторых линейных руководителей... Мягко, профессионально Юли предлагали альтернативы, вовлекали сотрудников в процесс. В итоге между всеми участниками процесса сложились позитивные и очень конструктивные отношения. Наверное, еще рано подводить итоги в части бизнес-результатов (хотя предварительный анализ уже показывает рост индивидуальных продаж участников). Но совершенно точно участники изменились: по-другому стали смотреть на себя и клиента, изучать и анализировать, не бояться пробовать новое. В современных реалиях это дорогого стоит.